国内焊管整体弱势下滑。元旦过后市场资金仍旧偏紧，现货已进入有价无市状态，钢贸商库存不高降价意愿不强，钢厂日均产量延续低位，钢市弱势下跌；中旬市场继续弱势下滑，但跌幅明显减缓；下旬随着春节的临近，终端需求基本停滞，市场成交将进一步萎缩，市场整体弱势平稳。从行业发展规律来看，每个行业在前进道路上都会遭遇经济发展周期性的困扰。通常来说，行业跌入低谷，一般都是由主观和客观两方面原因造成的。从主观方面看，一个行业被看好时，社会上各利益主体在逐利理念驱使下，会一窝蜂似地挤进来，焊管形成竞争激烈的一片“红海”。钢贸行业就曾经历过这样的时期。在短短几年里，全国钢贸企业从无到有，一下子达到20多万家，仅上海一地就达到1.2万多家，行业散、乱、差的状况可想而知。企业在一片“红海”中，要想开拓一片属于自己的“蓝海”，就需要以智慧突破传统经营。从客观方面看，任何企业的发展，又与当代技术进步带来的经营环境变化有关，这就迫使企业通过智慧，赢得市场立足点。企业转型通常有两个结果：一是失败，由于转型免不了产生新的投入，搞不好就会加深危机，加快企业破产的速度；二是明智地找到企业再度崛起的抓手，成为企业发展新动力，跨越脚下的坎坷，踏上持久稳定发展之路。焊管行业要想达到后一种效果，就必须在传统基础上创新经营。
我国钢贸市场在成立之初，基本职能均落在管理上，主要职责是维持好市场经营秩序。伴随着互联网技术的普及，原有的管理职能已经满足不了市场经济的需求，因此钢贸市场的业态出现了变化，前店后库式钢贸现货市场、商住一体式钢贸市场和网上钢贸市场逐一问世，其管理职能亦逐渐向服务转型。在这样的时刻，以市场为代表走向没落的钢贸市场表明，被管理职能缚住手脚的企业迟早要被淘汰。宝山钢材市场在实施股份制之前，曾经有为驻场客户服务的项目，并相对应地成立了业务代理组、信息组和局域网。但是，在成立股份有限公司之后，该市场没有根据客户需求扩大服务内容，反而砍掉了已有的服务功能，使市场成为单纯收取物业费的管理部门，其后果就是逐渐流失了客户。据统计，宝山钢材市场的驻场客户已经降到了保本经营的临界点，仅有120多家商户。从当时商家的反映看，普遍希望降低成本、获取更多交易机会和获得有条件的经营资金支持，可是焊管市场没能满足客户的需求，从而造成客户大量流失。